Jestem CFO z doświadczeniem w zarządzaniu finansami, księgowością, zasobami ludzkimi, IT, działem prawnym, audytem i kontrolingiem. Mam ponad 20-letnie doświadczenie w budowaniu i rozwijaniu wysoko wydajnych organizacji. Jestem lub byłem członkiem Rad Nadzorczych i Zarządów firm o zasięgu międzynarodowym oraz mam udokumentowane doświadczenie w zarządzaniu dużymi zespołami.
Osobiście uważam, że odnoszący sukcesy CFO powinien posiadać następujące cechy i kwalifikacje:
- DOŚWIADCZENIE. Nic nie jest w stanie tego przebić. Jako Dyrektor Finansowy i członek Rad Nadzorczych musiałem sprostać wymaganiom spółek publicznych i prywatnych. Te dwa światy, choć bardzo różne, łączy jedno – tylko najlepsze zespoły wygrywają, a CFO jest jak pomocnik drużyny piłkarskiej: w ataku oddaje piłkę napastnikowi, gdy trzeba się bronić, wspiera obrońców.
- ZDOLNOŚĆ DO WIELOZADANIOWOŚCI. Większość moich ról biznesowych obejmowała zarządzanie finansami, księgowością, zasobami ludzkimi, IT, działem prawnym, audytem i kontrolingiem. Potrafię jednocześnie żonglować wieloma piłkami. Potrafię przełączać się pomiędzy różnymi obszarami biznesowymi i poświęcić uwagę wielu rolom równocześnie.
- UMIEJĘTNOŚĆ KONSTRUKCYJNEJ PRACY Z MENEDŻERAMI POZIOMU C. Większość dyrektorów to bardzo zmotywowane osoby. Od Dyrektora Finansowego należy oczekiwać, że będzie gotowy do współpracy z całym kierownictwem oraz że jego punkt widzenia będzie wysłuchany a on sam zostanie włączony w proces podejmowania decyzji. Miałem okazję skutecznie współpracować z silnymi postaciami i wybitnymi indywidualnościami pochodzącymi z różnych kultur i preferującymi odmienne style zarządzania.
- PRAGNIENIE PRAWDZIWEGO ZARZĄDZANIA FUNKCJĄ FINANSÓW. Szefowie Finansów są ostatecznie odpowiedzialni za efektywność finansową CAŁEJ organizacji i nigdy nie powinni o tym zapominać. Dlatego muszą nieustannie rozumieć liczby i aktywnie zarządzać nie tylko zespołem finansowym, ale także skutecznie wpływać na główne obszary całej firmy. CFO musi być jednym z najważniejszych aktywów firmy.